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5s/6s管理及TPM管理咨詢公司
5S/6S管理+TPM管理咨詢專家

咨詢熱線：
137 5118 4775

咨詢公司項目

更 多

  • 精益生產(chǎn)咨詢項目

    精益生產(chǎn)咨詢公司中對于精益生產(chǎn)管理的理解是指以客戶需求為拉動，以消滅浪費和快速反應(yīng)為核心，使企業(yè)以最少的投入獲取最佳的運作效益和提高對市場的反應(yīng)速度。

  • TPM管理咨詢項目

    深圳市智泰企業(yè)管理咨詢有限公司又把日本式的TPM管理上升到全員流程管理：T(Total)全員包括生產(chǎn)部門及管理部門等在內(nèi)的公司全體人員的全員參加；P(Process)：流程包括生產(chǎn)、財務(wù)、計劃、采購

  • 5S/6S管理咨詢項目

    5S咨詢公司中對于5S管理的解釋是最早起源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法、環(huán)境等生產(chǎn)要素進行高效管理，形成一套企業(yè)現(xiàn)場管理的體系，促進企業(yè)的發(fā)展。

咨詢動態(tài)

更 多

智泰咨詢分公司與臺玻咸陽玻璃簽定TPM管理咨詢

廈門惠爾康精益TPM管理打造活動現(xiàn)況

智泰咨詢分公司與綿陽華強簽定TPM管理咨詢項目

智泰咨詢分公司與廈門惠爾康簽定TPM管理咨詢項

智泰咨詢公司與泉州超日簽定6S管理咨詢項目

智泰咨詢分公司與東莞建興續(xù)簽TPM管理咨詢項目

智泰咨詢與合肥鑫通簽定5S管理咨詢項目

智泰咨詢與泰興塑料簽定-TPM管理咨詢項目

智泰咨詢公司與南宮過濾簽定精益管理咨詢項目

咨詢案例

更 多

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線，三天締造6~8個標桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團隊以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進，幫助企業(yè)提升管理水平，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進的TPM管理活動中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進了大量的制度及標準，通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對設(shè)備進行部分改良，促進設(shè)備長期穩(wěn)定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團隊在企業(yè)推進生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

培訓案例

更 多

公司團隊

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5S管理咨詢

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精益管理咨詢

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精益管理

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